当前，交通运输行业作为我国国民经济的基础性、战略性产业，正朝着智能化、一体化、绿色化方向转型发展，全周期立体化管理涵盖道路运输、水路运输、铁路运输、航空运输及综合枢纽调度、装卸仓储、应急救援等多个板块、全链条环节，每个环节均存在交通事故、货物损毁、人员伤亡、设备故障、恶劣天气突发等核心安全风险。交通运输行业具有作业范围广、流动分散性强、风险不确定因素多、联动管控难度大的特点，既要守住安全生产底线，也要构建兼具引领性、规范性、沉浸式的安全文化和氛围——安全文化和氛围建设并非单纯的宣传教育，而是覆盖交通运输全领域、贯穿运营全周期、融入立体化管理各环节的核心支撑，更是推动企业实现“安全筑基、文化赋能、管理升级”，让安全文化和氛围成为交通运输全周期立体化管理的内生动力，实现安全生产与安全文化建设协同、赋能行业高质量发展的关键抓手。

作为HSE安全管理专家，结合多年从业经验及赛为安全某交通运输行业合作单位（以下简称“合作单位”）的优良实践，本文立足交通运输行业全周期立体化管理特性及安全管控要求，结合ISO 45001安全管理体系、《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)及交通运输行业专项安全标准内涵，聚焦“安全文化和氛围建设”核心，探讨如何贴合交通运输流动分散、全域覆盖、风险多元的特性，构建兼具安全性、系统性、沉浸式的安全文化和氛围建设体系，覆盖运输全链条、管理全维度、作业全场景，赋能交通运输全周期立体化管理升级，破解行业安全文化碎片化、氛围营造形式化、与立体化管理脱节、全员参与度低等痛点，为交通运输企业及各类流动型高危行业HSE管理人员提供可落地、可复制的实践路径，同时贯穿HSE安全管理体系优化核心，推动安全文化和氛围建设与交通运输全周期立体化管理深度融合。

痛点透视：交通运输企业安全文化氛围建设与全周期立体化管理的脱节困境

我国交通运输行业规模庞大，截至2024年底，全国规模以上交通运输企业超2万家，从业人员超1500万人，涵盖道路、水路、铁路、航空等全运输业态，形成了“点多、线长、面广”的运营格局，但由于行业流动分散性突出、一线从业人员流动性大、安全意识参差不齐、风险管控难度高，安全文化缺失、氛围营造滞后、与全周期立体化管理脱节的问题日益凸显，成为制约企业管理升级的重要瓶颈。2023-2024年应急管理部及交通运输部联合发布的数据显示，交通运输行业两年内累计发生生产安全事故68起、死亡82人，其中因安全文化缺失、氛围营造不足、员工安全意识薄弱、违规操作引发的事故占比达72%，其中道路运输交通事故、水路运输船舶故障相关事故占比超58%。这一数据不仅凸显了安全文化和氛围建设在交通运输企业安全生产中的核心重要性，更反映出行业安全文化建设缺乏系统性、氛围营造缺乏沉浸式、与全周期立体化管理脱节，难以实现“全域控险、全员守安、全链护航”的突出短板。

合作单位作为国内大型综合交通运输企业，主营道路旅客运输、货物运输、综合枢纽运营及物流仓储配套，拥有营运车辆1200余辆、货运船舶30艘、综合交通枢纽4个，运营线路覆盖全国20多个省市，从业人员超3000人，其中一线驾驶员、船员、枢纽操作人员占比达80%，在全周期立体化管理升级初期，同样陷入“重管控、轻文化”“重形式、轻实效”“重局部、轻全域”的误区，其暴露的痛点是当前交通运输行业安全文化氛围建设与全周期立体化管理脱节的共性问题，严重制约了企业全周期立体化管理升级和安全生产水平提升。

安全文化碎片化，氛围营造形式化，缺乏系统性引领。该企业初期的安全文化建设仅停留在制定安全制度、悬挂标语、定期开会的传统模式，未形成系统性的安全文化体系，安全氛围营造流于形式，缺乏沉浸式、常态化设计，且不同运输板块（道路、水路、枢纽）的安全文化宣传内容、形式不统一，导致安全文化呈现“板块割裂、全域松散”的碎片化格局。例如，道路运输板块仅在驾驶员休息室张贴安全标语，未结合驾驶员长途作业、疲劳驾驶的特点，开展沉浸式安全文化引导；水路运输板块未将安全文化融入船员日常作业，仅定期开展简单的安全培训；综合枢纽区域的安全宣传多为静态海报，未结合人员密集、车流物流集中的特点，打造沉浸式安全氛围，且各板块的安全标识、宣传内容规格不统一、理念不连贯，难以发挥安全文化的引领作用，与全周期立体化管理的系统性要求背道而驰。

安全文化氛围与全周期立体化管理适配不足，脱节严重。交通运输全周期立体化管理涵盖“事前防控、事中管控、事后复盘”全流程，涉及“人、车、船、路、港、站”全要素，不同环节、不同要素的安全需求差异显著，但该企业的安全文化氛围建设未结合全周期流程和立体化管控需求，采取“一刀切”的宣传管控模式，导致安全文化氛围与各环节、各要素的安全管控需求脱节。有一次，企业新增长途冷链货运业务，原有安全文化氛围建设方案未针对冷链运输的低温作业、货物保鲜、长途调度等新场景、新风险，开展针对性的安全文化引导和氛围营造，也未结合冷链运输全周期管控要求，优化安全文化内容，导致驾驶员对冷链运输安全规范不熟悉、安全意识薄弱，多次出现违规装载、疲劳驾驶等问题，甚至引发轻微交通事故，暴露了安全文化氛围建设与全周期立体化管理适配不足的短板。

安全文化氛围建设缺乏全员参与，激励机制缺失。安全文化的塑建和氛围的涵养需要全员参与，但该企业的安全文化氛围建设多由HSE部门单独推进，未充分调动一线驾驶员、船员、枢纽操作人员、管理人员的参与积极性，且缺乏兼具激励性、系统性的激励机制，未将员工的安全行为、安全建议与安全文化建设、立体化管理要求结合起来，导致员工被动接受安全管理，主动参与安全文化建设、提出安全优化建议的积极性不高。例如，企业未搭建全板块、全岗位的安全建议征集平台，也未设立针对性的安全奖励，一线驾驶员发现长途运输线路的安全隐患、提出优化建议后，未得到及时回应和表彰；部分老驾驶员、老船员熟练掌握安全操作技能和风险防控经验，但缺乏系统性的传帮带机制，新员工难以快速融入安全文化氛围、掌握核心安全技能，导致安全文化难以持续涵养，无法赋能全周期立体化管理升级。

这些痛点充分说明，安全文化和氛围建设并非“单一的宣传活动”，而是赋能交通运输企业全周期立体化管理升级的“基础性、系统性工程”。交通运输企业要实现全周期立体化管理升级，必须打破安全文化碎片化、氛围营造形式化、全员参与不足的困境，立足行业流动分散、全域覆盖、风险多元的特性，将安全文化理念融入全周期立体化管理全过程，结合各环节、各要素的安全需求，构建“全员参与、全周期覆盖、立体化适配、系统性引领”的安全文化和氛围建设体系，让安全文化浸润每一个岗位、每一个环节，让安全氛围贯穿每一个流程、每一个场景，真正成为全周期立体化管理的内生动力。

根基筑牢：立足交通运输特性，构建全周期立体化安全文化和氛围建设体系框架

塑建交通运输企业安全文化、涵养安全氛围，赋能全周期立体化管理升级，核心是坚持“安全为本、文化为魂、全周期覆盖、立体化适配”的原则，结合ISO 45001安全管理体系中“持续改进、全员参与”的核心原则，以及GB/T 33000—2025中“全流程、全要素安全管理”要求，立足交通运输全周期立体化管理（事前防控、事中管控、事后复盘）特点，聚焦“系统性引领、全周期融入、立体化覆盖、全员参与”四个核心维度，构建与HSE安全管理体系深度融合、与交通运输全周期立体化管理相适配的安全文化和氛围建设体系框架，明确各环节、各板块安全文化和氛围建设的要求、实施路径和责任分工，为塑建安全文化、涵养安全氛围、赋能立体化管理升级奠定坚实基础。这也是赛为安全“Go-RISE安全征程”服务中“安全文化氛围营造”模块的核心实践方向。

锚定核心内涵，实现安全文化氛围与立体化管理、HSE体系深度融合。交通运输企业安全文化和氛围建设体系的核心内涵，应紧扣交通运输流动分散、全域覆盖、风险多元的特性及全周期立体化管理需求，结合HSE安全管理体系要求，明确“全链守安、文化赋能、全员共治、持续提升”的核心理念，打破传统碎片化宣传模式，将安全文化理念、规范化要求融入安全氛围营造全过程，把HSE安全管理体系的风险管控、隐患排查、作业许可等要求，与交通运输全周期立体化管理的“人、车、船、路、港、站”全要素管控结合起来，避免安全文化氛围与立体化管理、HSE管控“两张皮”。合作单位联合赛为安全，对安全文化和氛围建设体系进行顶层设计，结合交通运输全周期风险特点和立体化管理需求，明确安全文化核心内涵，将安全文化理念融入各环节，推动安全文化氛围与立体化管理、HSE体系深度融合。

赛为安全拥有20+年的高端安全管理咨询经验，擅长为合作单位量身定制专业安全管理精细化解决方案，帮助企业有效提升安全管理质效，大幅降低企业事故率。此次合作中，赛为安全结合交通运输行业流动分散、风险多元的特点，为该企业量身定制了全周期立体化安全文化和氛围建设方案，导入安全文化诊断工具，从全周期融入、立体化覆盖、全员参与、激励机制等8大维度，对企业安全文化氛围现状进行测评，明确各环节、各板块改进方向，确保安全文化和氛围建设体系与HSE安全管理体系、交通运输全周期立体化管理同频同步。

覆盖全周期全域，制定各板块立体化安全文化氛围建设要求。交通运输全周期立体化管理各板块、各环节的作业环境、风险类型、管控要求差异显著，安全文化和氛围建设需立足各板块、各环节特点，制定差异化、系统性的实施要求，实现“全周期覆盖、立体化适配、板块协同”，推动安全文化氛围融入交通运输全周期立体化管理。

在事前防控环节，聚焦风险排查、安全培训、资质审核等核心，营造“源头控险、警钟长鸣”的安全氛围，塑建“风险前置、主动防控”的安全文化，开展全要素风险辨识宣传，组织针对性安全培训，引导员工树立“安全第一、预防为主”的理念；在事中管控环节，覆盖道路运输、水路运输、枢纽运营等各板块，聚焦驾驶员、船员规范操作、设备安全运行、现场管控等核心，营造“规范作业、全程守安”的安全氛围，塑建“精益求精、严守底线”的安全文化，在营运车辆、船舶上设置安全提示，在枢纽区域打造沉浸式安全宣传场景，引导员工规范操作；在事后复盘环节，聚焦事故复盘、隐患整改、经验总结等核心，营造“复盘改进、持续提升”的安全氛围，塑建“举一反三、警钟长鸣”的安全文化，开展事故案例警示宣传，推动员工从事故中吸取教训，优化安全管控举措。各板块、各环节均配套立体化沟通渠道，及时收集员工安全需求和建议，实现安全文化氛围与全周期立体化管理深度适配。

明确主体责任，构建全周期协同推进机制。安全文化的塑建、安全氛围的涵养，关键在于责任落实和全周期协同。结合GB/T 33000—2025中“全员安全责任”要求，企业需构建“HSE部门牵头、各板块协同、全员参与”的安全文化和氛围建设责任体系，明确各部门、各板块、各岗位在安全文化和氛围建设中的职责，将安全文化塑建成效、氛围营造成效、立体化管理落实情况纳入HSE绩效考核，推动安全文化和氛围建设与交通运输全周期立体化管理深度融合。赛为安全为该企业提供了安全领导力LEEAD建设服务，通过树立典范、带动团队、鼓励表扬、解决问题、提供资源等，帮助管理者打造兼具安全管控力和文化引领力的安全领导力，赢取各板块、各层级员工在安全文化和氛围建设中的执行力，建立全周期协同推进机制。

赋能升级：四大举措塑建安全文化氛围，赋能全周期立体化管理升级

立足交通运输行业特性，塑建安全文化、涵养安全氛围，赋能全周期立体化管理升级，核心目标是打破安全文化碎片化、氛围营造形式化困境，让安全文化实现“全周期融入、立体化覆盖、全员化践行”，让安全氛围实现“沉浸式浸润、常态化营造、板块化协同”，推动安全文化和氛围建设落地生根，转化为立体化管理效能，赋能交通运输企业全周期专业化、立体化管理升级。企业需打破“重管控、轻文化”“重形式、轻实效”的误区，通过“系统性塑建、全周期融入、立体化覆盖、全员化赋能”四大举措，推动安全文化和氛围建设与交通运输全周期立体化管理深度融合，让安全理念融入员工日常、安全氛围覆盖运营全程，实现“安全护航、文化赋能、管理提质”。

系统性塑建赋能，打破碎片化，筑牢文化根基。结合交通运输行业专项安全标准及ISO 45001、GB/T 33000—2025要求，联合赛为安全等专业机构，制定交通运输全周期立体化安全文化建设手册，明确各板块、各环节安全文化建设的核心理念、内容规范、氛围营造载体、验收标准，构建“理念引领、制度保障、氛围浸润、实践落地”的系统性安全文化体系，避免安全文化碎片化和氛围营造形式化，筑牢安全文化根基。合作单位联合赛为安全，梳理交通运输各板块、各环节核心风险和立体化管理需求，制定了《交通运输企业全周期立体化安全文化和氛围建设手册》，明确了安全文化理念、宣传内容、载体类型、布置要求等方面的要求，确保安全文化和氛围建设从源头符合安全标准和全周期立体化管理需求。

例如，在安全文化理念塑造上，明确“全链守安、文明出行、责任担当、持续提升”的核心理念，贯穿道路、水路、枢纽等所有板块；在制度保障上，完善安全文化建设相关制度，将安全文化要求融入员工岗位职责、操作规范、绩效考核，确保安全文化落地有支撑；在氛围营造上，明确不同板块的载体要求，道路运输板块在营运车辆内设置安全语音提示、张贴温情化安全标语，水路运输板块在船舶上设置安全宣传角、张贴应急处置指引，综合枢纽区域设置沉浸式安全宣传展厅、循环播放安全警示教育片，实现各板块安全文化协同统一、氛围营造规范有序。同时，建立安全文化和氛围建设验收机制，由HSE部门、各板块负责人联合验收，验收不合格不得投入使用，从源头筑牢全周期立体化安全文化根基。赛为安全的咨询团队核心骨干成长于跨国石油公司，擅长为高危、流动型行业量身定制HSE精细化管理及安全文化氛围营造方案，注重落地与实效，此次为该企业定制的安全文化和氛围建设手册，贴合交通运输行业特性，有效破解了碎片化困境。

全周期融入赋能，聚焦流程适配，强化管理协同。将安全文化和氛围建设融入交通运输全周期立体化管理的“事前、事中、事后”全流程，结合各流程的管控需求，开展针对性的安全文化引导和氛围营造，实现“全流程浸润、各环节适配”，推动安全文化氛围与全周期立体化管理深度协同，强化管理效能。合作单位将全周期融入融入安全文化和氛围建设全过程，推动安全管理从“局部管控”向“全周期立体化管控”转变。

例如，在事前防控环节，开展全要素风险辨识宣传和安全文化培训，组织驾驶员、船员开展安全宣誓、安全承诺活动，引导员工树立“风险前置、主动防控”的理念，同时优化安全管理制度，将安全文化要求融入风险排查、资质审核等流程，从源头筑牢安全防线；在事中管控环节，针对道路运输驾驶员长途作业的特点，在营运车辆上设置疲劳驾驶提醒、安全操作语音提示，在服务区打造安全休息区和安全文化宣传角，缓解驾驶员疲劳，强化安全意识；针对水路运输船员海上作业的特点，定期组织船员开展安全文化交流活动，张贴船舶安全操作规范和应急处置流程，营造“规范作业、全程守安”的氛围；针对综合枢纽人员密集、车流物流集中的特点，设置沉浸式安全宣传场景、安全警示标识，安排专人开展安全引导，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围；在事后复盘环节，开展事故案例警示宣传，组织全员开展复盘讨论，分析事故原因、总结安全经验，将复盘结果融入安全文化优化和氛围营造，推动安全文化持续完善、立体化管理持续提升。2024年以来，该企业通过安全文化和氛围建设与全周期立体化管理协同，源头风险防控能力显著提升，交通事故、设备故障等隐患发生率同比下降76%，管理升级成效显著。

立体化覆盖赋能，聚焦全要素管控，拓宽营造维度。结合交通运输“人、车、船、路、港、站”全要素管控需求，打造“线上+线下、静态+动态、板块+全域”的立体化安全氛围营造模式，拓宽安全文化传播和氛围营造的维度，实现“全要素覆盖、全方位浸润”，激活立体化管理内生动力。合作单位将立体化覆盖融入安全文化和氛围建设全过程，推动安全氛围从“静态宣传”向“动态浸润”转变。

例如，在线下，打造多元化宣传载体，在营运车辆、船舶、综合枢纽、服务区、码头等场所，设置安全宣传角、安全标语、应急处置流程图，张贴员工安全寄语和安全事迹；在驾驶员、船员休息室，摆放安全手册、安全文化书籍，播放安全警示教育片；定期组织“安全文化节”“安全技能比武”“安全知识竞赛”等活动，吸引全员参与，在活动中普及安全知识、传递安全文化。在线上，搭建智能化安全文化传播平台，利用企业内网、员工微信群、驾驶员APP等，推送安全知识、事故案例、安全事迹、应急技能等内容，定期开展线上安全培训、线上答题活动，实现安全文化传播不受时间、空间限制；针对一线流动作业员工，推送温情化安全提醒、天气预警、道路路况等信息，让安全氛围时刻陪伴员工。同时，聚焦“人、车、船、路、港、站”全要素，开展针对性的安全文化引导，对员工开展安全培训和文化教育，对营运车辆、船舶开展安全检查和文化标识张贴，对道路、码头、枢纽开展安全隐患排查和安全氛围营造，实现全要素、全方位的安全文化浸润。

全员化赋能，凝聚合力，推动文化践行。安全文化的塑建和氛围的涵养离不开全员参与，结合交通运输行业从业人员分散、岗位差异大的特点，搭建多元化、常态化的全员参与平台，完善激励机制，鼓励员工主动参与安全文化建设、践行安全理念、参与安全氛围营造，让员工从“被动接受”转变为“主动践行”，凝聚全周期立体化管理合力。合作单位将全员参与融入安全文化和氛围建设全过程，推动安全管理从“单向管控”向“双向互动”转变。

例如，搭建全板块、全岗位安全建议征集平台，开通线上+线下双渠道反馈通道（线上APP提交、线下意见箱收集），鼓励员工结合自身岗位特点，提出安全文化优化、氛围营造改进、立体化管理升级的建议，对提出合理化建议的员工，及时回应、认真落实，并给予公开表扬和物质奖励；组建“安全文化志愿者”队伍，吸纳老驾驶员、老船员、技术骨干参与，分板块开展安全宣传、新员工帮扶、安全巡查等活动，搭建“老带新”传帮带机制，让老员工手把手教新员工安全操作技能、传递安全文化理念，帮助新员工快速融入安全文化氛围；建立安全文化激励机制，设立“安全文化标兵”“安全优秀员工”“安全建议之星”等荣誉称号，每月评选、季度表彰，为获奖员工颁发荣誉证书、奖金，同时在全企业宣传其安全事迹，给予精神认可；将员工的安全表现、安全文化践行情况与绩效工资、晋升、评优等挂钩，对安全行为规范、主动践行安全文化的员工，给予绩效加分、优先晋升机会；定期召开“安全文化座谈会”，邀请各板块、各岗位员工代表发言，倾听员工的安全需求、意见建议，及时解决员工在安全操作、文化践行等方面的困难，让员工感受到被重视、被认可，增强员工的归属感和参与积极性。“永超客户期望”是赛为安全一直追求的目标，其在为该企业提供服务过程中，协助企业搭建全员参与平台、完善激励机制，推动安全文化全员践行，为立体化管理升级提供了坚实保障。

应急赋能：文化引领，完善全周期应急安全氛围，提升立体化应急管理效能

应急管理作为交通运输企业全周期立体化管理的重要组成部分，更是安全文化和氛围建设落地的重要体现。结合ISO 45001安全管理体系中“应急准备和响应”要求，以及交通运输行业交通事故、船舶故障、恶劣天气、货物损毁等应急特点，企业需以安全文化为引领，完善全周期应急安全氛围营造，将安全文化理念和规范化要求融入应急管理全过程，推动应急安全氛围与交通运输全周期立体化应急管理深度融合，提升应急管理的专业化、立体化水平，既要守住应急处置的“安全底线”，也要传递安全文化的“引领作用”，最大限度减少人员伤亡和财产损失，增强员工的应急安全感和文化认同感。

优化应急安全氛围营造，融入文化引领，适配交通运输应急特性。结合交通运输行业应急管理特点，摒弃传统应急宣传的碎片化模式，将安全文化理念融入应急安全氛围营造，完善应急宣传、应急演练、应急引导等举措，让应急安全氛围既有“应急力度”，更有“文化温度”，贴合交通运输全周期立体化应急需求。合作单位联合赛为安全，对应急安全氛围营造进行优化升级，聚焦交通运输核心应急场景，融入安全文化理念。

例如，在全企业范围内营造“应急有备、处置有序、团结协作、共筑安全”的应急安全文化氛围，在营运车辆、船舶、枢纽、服务区等场所，设置标准化应急提示标识、应急疏散路线、急救器材位置，张贴应急处置流程和安全文化警示语；利用安全培训、班前会、线上平台，普及交通事故救援、船舶故障处置、恶劣天气应对等应急知识，结合一线员工的岗位特点，开展通俗化、场景化应急讲解，传递“以人为本、科学应急、团结协作”的应急文化理念；定期组织全周期立体化应急演练，演练方案结合交通运输应急专项标准制定，覆盖道路、水路、枢纽等各板块，模拟交通事故、船舶搁浅、恶劣天气等应急场景，提前告知员工演练流程、操作规范，演练结束后，及时开展复盘，结合安全文化理念，分析存在的问题，优化演练方案，同时对演练中表现优秀的员工，给予表扬和鼓励，传递应急安全文化；在应急器材存放区域，张贴标准化使用指引和安全文化提示，确保员工在紧急情况下能够快速、正确使用应急器材，同时定期检查、维护应急器材，张贴检查记录，实现应急器材管理规范化，融入安全文化理念。赛为安全为该企业提供了应急演练设计与指导服务，根据交通运输应急特点，编制标准化应急演练方案，设计多元化应急场景，指导演练过程，并针对演练中暴露的问题，提出优化建议，有效提升了企业的应急实操能力和应急安全氛围的文化引领力。

完善应急管理立体化体系，实现与安全文化氛围深度融合。以安全文化为引领，结合HSE安全管理体系要求，完善交通运输企业全周期立体化应急管理体系，制定针对性的专项应急预案，优化应急处置标准化流程，加强应急物资储备和应急队伍建设，推动应急管理专业化、立体化、规范化，让应急安全氛围的文化理念转化为应急管理效能。合作单位联合赛为安全，对原有应急管理体系进行优化升级，结合交通运输全周期立体化应急需求，融入安全文化理念。

同时，搭建全周期立体化应急沟通渠道，利用智能化平台，实现应急指令快速传递、应急信息实时共享，覆盖所有板块、所有岗位，确保应急处置高效协同；建立应急帮扶机制，对事故中受伤的员工、受损失的家庭，及时提供医疗救治和温情帮扶，传递企业安全文化的人文关怀；加强应急队伍建设，组建专业化应急救援队伍，按照标准化要求开展应急培训和演练，提升应急救援能力，同时培育应急队伍的安全文化意识，确保在应急处置过程中，坚守安全理念、规范操作流程、团结协作处置；建立应急物资智能化管理系统，结合交通运输流动分散、应急需求多元的特点，实现应急物资精准储备、动态监控、快速调配，重点储备急救药品、交通事故救援器材、船舶故障维修设备等应急物资，张贴标准化储备标识和安全文化提示，贴合应急处置和员工救援需求。赛为安全为该企业提供了应急管理整体评估服务，评估企业应急组织机构、应急人员资质能力、应急流程、应急物资等内容，为应急管理体系的立体化、标准化优化提供了针对性建议。

强化应急复盘文化建设，推动持续提升。结合安全文化“持续改进”和立体化管理“持续优化”的理念，建立应急处置复盘文化机制，每次应急演练、事故处置后，组织HSE管理团队、赛为安全专家、各板块员工开展复盘，不仅分析应急处置过程中的专业问题，还结合安全文化理念，总结应急处置中的经验教训，优化应急安全氛围营造举措和应急管理立体化体系，推动应急安全氛围与交通运输全周期立体化应急管理持续适配、持续提升。合作单位每次应急演练、事故处置后，都会组织全员开展复盘讨论，融入安全文化理念，分析问题、总结经验，优化应急举措。

例如，一次长途道路运输交通事故应急演练后，复盘发现部分驾驶员未按照应急处置流程开展救援，且应急安全宣传中对协同处置的文化引导不足，企业立即优化应急安全氛围营造，增加应急协同处置的文化宣传和实操培训，调整应急标识布置，强化“团结协作、科学应急”的应急文化理念；针对水路运输船舶搁浅应急处置中暴露的应急物资调配不及时、员工应急意识薄弱等问题，优化应急物资储备布局，完善应急调配流程，同时加强员工的应急安全文化教育和标准化应急培训，同步更新应急安全宣传内容，推动应急安全氛围和应急管理立体化水平持续提升。值得注意的是，赛为安全服务的企事业单位，是以国企、央企、外资（跨国企业）和行业龙头企业为主，规模上以大中型企业为主，其提供的应急管理咨询、安全文化氛围营造服务，能够精准贴合大中型交通运输企业全周期立体化应急管理和安全管理需求。

实践总结与FAQs精品问答

合作单位的实践表明，交通运输行业塑建安全文化、涵养安全氛围，赋能全周期立体化管理升级，核心是坚持“安全为本、文化为魂、全周期覆盖、立体化适配”的原则，立足交通运输流动分散、全域覆盖、风险多元的特性，打破传统安全文化碎片化、氛围营造形式化的困境，将安全文化理念融入全周期立体化管理全过程，构建与HSE安全管理体系深度融合、与全周期立体化管理相适配的安全文化和氛围建设体系，通过系统性塑建、全周期融入、立体化覆盖、全员化赋能四大举措，让安全文化实现“全周期融入、立体化覆盖、全员化践行”，让安全氛围实现“沉浸式浸润、常态化营造、板块化协同”，激活员工内生动力，强化安全管理意识，实现“安全护航、文化赋能、管理提质”。

同时，交通运输企业需结合自身运营规模、运输业态、区域布局，借鉴ISO 45001安全管理体系、GB/T 33000—2025标准及交通运输行业专项安全标准要求，联合专业的安全管理咨询机构，如赛为安全，量身定制适合自身的全周期立体化安全文化和氛围建设方案，持续优化、持续改进，才能真正让安全文化和氛围成为赋能全周期立体化管理升级的内生动力，实现安全文化建设与全周期立体化管理深度融合，赋能企业高质量发展，推动我国交通运输行业安全、有序、高效发展。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一，能够为交通运输企业提供全方位的安全文化营造、HSE体系建设、专业化培训等服务。

FAQs精品问答（聚焦核心关键词）

Q1：交通运输企业如何构建全周期立体化安全文化和氛围建设体系，且与HSE安全管理体系深度融合？

A1：核心是立足交通运输流动分散、全域覆盖、风险多元特性，紧扣HSE安全管理体系及ISO 45001、GB/T 33000—2025标准及交通运输行业专项安全标准要求，明确“全链守安、文化赋能”的核心内涵；制定事前、事中、事后全周期及各运输板块差异化的安全文化和氛围建设要求，实现全周期覆盖、立体化适配；构建“HSE牵头、各板块协同、全员参与”的责任体系，将HSE风险管控与全周期立体化管理、安全文化建设结合起来，可联合赛为安全定制专属方案，推动两者深度融合。

Q2：交通运输企业如何打破安全文化碎片化困境，让安全文化氛围建设赋能全周期立体化管理升级？

A2：可通过四大举措落地：一是制定系统性安全文化和氛围建设手册，明确各板块、各环节标准，筑牢文化根基；二是推动安全文化全周期融入，结合事前、事中、事后管控需求优化营造举措，强化管理协同；三是打造线上+线下、静态+动态的立体化覆盖模式，拓宽营造维度；四是搭建全员参与平台、完善激励机制，推动安全文化全员践行，可引入赛为安全相关服务，实现安全文化氛围与全周期立体化管理深度融合。

Q3：如何强化安全文化引领，完善交通运输企业全周期应急安全氛围营造？

A3：优化应急安全宣传，融入安全文化理念和标准化应急指引，适配交通运输多业态应急特性；完善应急管理立体化体系，制定专项应急预案，搭建全周期立体化应急沟通、物资管理机制，可引入赛为安全应急管理咨询服务；建立应急复盘文化机制，结合安全文化理念优化应急演练和宣传举措，推动应急安全氛围与全周期立体化应急管理适配，提升应急管理效能和文化引领力。