安全领导能力就是指安全性管理者对别人实施影响，引导别的个体或人群，进行明确安全任务，进而促进机构完成安全生产的活动全过程。

说到安全领导力，有的人会觉得高大上的感觉，离自己有点远。更有很多人会有疑问：安全领导力是什么？跟我有啥关系呢？

事实上，安全领导力就是安全利益最大化。安全领导力加上一群追随者可以获得的收益是相加的，而团队安全领导则会获得成倍的收益。因此，安全的领导力并不是企业领导人的个人领导，也不是负责安全工作的领导，更不是对安全专业管理人员的领导，而是企业领导人作为领导核心，各业务单位相互补充，以及专业安全支持力量形成的团队合力。

但现实中，企业安全领导力存在各种的问题：

01，安全意识缺乏、安全责任错位

各行业主管人员对安全管理职责认识不足，安全管理不到位，多数安全管理责任仍然由安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。

02，风险认知不足

领导者对风险不能准确获取。不能系统地了解辖区内的风险。

03，风险管控能力缺乏

无法科学地应用系统管理方法对风险进行分析，对风险的变化无法把握。

04，可见的安全领导力不足

领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。

安全生产工作牵涉到企业的所有人，企业对安全生产的重视程度、保障条件的优劣等，都与企业管理层的人员密切相关。企业安全管理人员从事安全管理离不开领导者的作用。