信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

摘要:伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快，海外油气项目的规模迅速扩大，相较于国内而言，海外油气项目面临的环境更加复杂，HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段，与企业的HSE管理有机融合，从而确保企业HSE管理体系良好运行，对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目(A公司)在此方面进行了大量、有益的实践，其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合，从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍，将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比，同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比，最后提出了针对HSE管理信息化的思考，以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。

0引言

近年来，伴随着国家的“走出去”战略，中国石

油企业加大了国际合作和资本运作力度，境外石油项目不断增加。石油企业为保证正常生产作业，在境外面临着更加复杂的HSE管理问题。如何保障境外员工的健康，实现海外项目的安全、平稳运行是中国石油企业亟需研究的课题。良好的HSE管理是油气项目顺利运行的保障，也是石油企业取得最大经济、社会、环境效益的前提。各国石油企业尤其是跨国公司在生产经营活动中越来越重视健康、安全、环境保护等问题。

我国的大型石油企业基本上都建立并运行了HSE管理体系，但在体系具体的实施运行过程中存在一些问题，突出表现在以下两点:

(1)体系文件的可操作性不强，编排不利于查阅，难以实现高效的现代化管理。

(2)缺乏先进的管理手段。管理手段和管理体系相辅相成，高效先进的管理手段有利于管理体系的实施，体系的严格实施促进管理手段的更新，二者共同保障HSE管理的良好效果。

因此，探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段，与企业的HSE管理有机融合，从而确保企业HSE管理体系良好运行，对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目(以下简称:A公司)在此方面进行了大量、有益的实践，其将A公司的信息管理系统与HSE体系有机融合在一起，从而实现了HSE管理的信息化。本文将对A公司的管理实践进行介绍，以期能够对中国石油企业提升HSE管理手段提供帮助。

1、A公司HSE管理信息化概述

A公司HSE管理信息化的实现，主要是借助于HSE信息管理系统和GPS卫星定位系统。A公司将HSE管理体系包括的政府事务、社会合作、环境保护、职业健康、工业安全、社区事务6大方面的内容作为6个模块纳入HSE信息管理系统，作为公司信息管理系统的一部分，每一个模块按照HSE体系的要求录入、储存信息，进行HSE管理，实现了HSE管理的信息化。如图1所示。

HSE信息管理系统服务器设在A公司总部，由总部负责系统的维护和管理。A公司作业现场的HSE管理单元(终端)按照系统和HSE管理体系的要求将数据传输到总部服务器，由总部服务器进行储存、处理，需要时将结果反馈到现场，指导现场的HSE管理单元(终端)按照系统和HSE管理体系的要求将数据传输到总部服务器，由总部服务器进行储存、处理，需要时将结果反馈到现场，指导现场的下一步工作，如图2所示

GPS卫星定位系统对公司作业区块及公司员工、车辆进行全方位监控和实时跟踪，确保能够准确、快速定位事故发生的地点，及时展开应急救援工作。

2、HSE管理信息化详解

A公司HSE信息管理系统分为多个模块，各模块的管理均借助于各个终端反馈的数据，管理信息系统经过处理后，给出相应的结果，以便进行决策。具体来讲通过以下途径实现了管理的信息化。

2．1信息录入

人员、设备都是信息录入的终端，能够做到随时发现问题随时上报，同时总部对信息进行收集，录入系统。

2．2信息传输

整个管理系统有三条信息通道，微波干线、卫星传输、因特网，共同保障信息畅通，实现实时指挥，以防出现信息中断。

2．3计算机数据统计分析

管理系统得到上报的信息后，进行分析处理，为决策提供依据。

2．4分级报批，网络处置

数据及事故上报完全通过网络进行，高效、迅捷，同时，事故处置也通过网络进行使得决策能够快速得到执行。

2．5实时监控、应急指挥

通过视频、音频等各种高科技手段，总部能够对作业现场、事故现场进行实时监控，一旦发生事故能够进行异地指挥。

2．6运输车辆监控

GPS卫星定位系统能够对人员、车辆实现实时监控、定位，为应急救援提供支持。

鉴于篇幅有限，本文选取其中的事故预防应急管理系统进行介绍。

2.7事故预防应急管理系统

2．7．1事故预防管理

A公司在事故管理方面提倡预防为主，旨在建立一个未遂事件的发现、报告、调查及作业观察报告体系。通过对事故报告的统计分析，提出改进方法，防止事件/事故的发生。

发现不安全状况的人员填写HSE管理信息系统中的“作业暂停和隐患识别模块”，发给上级主管。HSE部门对未遂事故报告进行筛选、统计、分析及归档，并把筛选后的一些未遂事故反馈给相关人员进行调查、跟踪。

与传统HSE事故预防管理方式相比，A公司的事故预防管理具有诸多的优势，如表1所示

表 1 A 公司管理与传统事故预防管理对比

2．7．2事故应急管理

A公司应急响应网络是一个集现代化的设备和合格的应急人员为一体的综合系统，能对事故做出有效的响应。当事故发生时，根据事故大小及影响程度，确定事故等级，启动相应的事故指挥系统，投入相关应急资源和人员。

A公司通过卫星对所辖区域进行全区域监控，一旦发生HSE事故，实时进行卫星定位。准确定位事故发生位置之后，依据事故类型及时进行事故处理或启动相关应急预案。

与传统应急管理模式相比，A公司的应急管理在多个方面都具备优势，如表2所示。

表 2 A公司应急管理与传统事故应急管理对比

3、A公司HSE管理的主要成效

A公司多年来保持着良好的HSE业绩，各种HSE事故呈明显下降趋势。见图3、图4。

4、关于HSE管理信息化的思考

领导重视、全员参与是HSE体系运行，HSE管理取得良好效果的关键因素。任何先进的管理手段都离不开人的积极参与。实现HSE管理的信息化关键在于三个方面:

图4管理系统实施之前月度事故统计

(1)建立科学、完备且符合自身情况的HSE管理体系并定期审核、改进;

(2)构建先进的符合现代化管理要求的信息化管理系统;

(3)加强人员培训，提高员工素质和参与的积极性。

海外石油项目面临的HSE风险较国内更为复杂，客观上要求HSE管理更加高效，符合所在国实际情况和现代化管理要求。实现HSE管理的信息化是HSE管理体系能够摆脱“两张皮”，从而真正实施运行的有效手段，是中国石油企业值得思考和学习的方向，也是中国石油企业走向世界的必由之路。