浅析电力企业隐患排查治理管理

当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。近年来，电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提醒着我们：安全生产管理工作不足尚存，不能高枕无忧，要不断加以改进。

1、电力企业事故隐患排查治理的现状和存在的问题

近年来通过参加并网安全性评价和企业安全生产标准化的查评机会，了解到了当前电力企业在隐患排查治理管理情况。虽然在其电力行业安全生产方面有着很好的机制，建立隐患排查治理体系，并对其严格管理，但也发现了一些制约企业隐患排查治理管理上的一些问题。

1.1隐患排查治理管理和传统的安全检查关系未理顺

目前对于二者之间的关系，有两种看法与做法:一是认为安全价差并不能包括隐患排查治理，每月通过隐患排查的形式进行组织检查，在内容上与传统安全检查有了无法避免的重复与冲突，经过长期的检查逐渐就走了形式。二是认为隐患排查仅仅是安全检查的一个方面，在具体相关制度中需明确对隐患进行分级和管理其流程，但这只是基于管理上的一种表面形式。

1.2隐患排查执行过程走马观花

实际执行工作的管理人员对于隐患排查工作并不清晰，没有掌握其本质，执行力度同样也无法提高，很大程度上，管理人员对工作职责较为模糊，认为隐患排查应该是相关安全员的工作，在检查的途中存在消极心理，走走过场就草草了事，也有部分管理人员认为其隐患排查又是国家的一个噱头，抱有侥幸心理，认为日常检查没有问题，就不必认真检查，这就造成了执行力度的严重丧失，没有将责任落实到个人导致了检查不到位，难免发展成形式主义。

1.3员工安全技术素养排查治理效果

在隐患排查的结果来看，其针对的问题总是在一些浅显的问题上，总的来看，由于有些深层次的隐患有一定的迷惑性与关联性，再加上相关检查人员技术不扎实，个人素质不过硬，对于这种进一步的问题束手无策甚至无法发现，而对于那些时有发生的小问题小隐患，也逐渐视而不见，不去追究深层次的潜在风险。种种做法对于发现深层次与关联性较大的隐患百害而无一利，在排查治理管理上实在不尽人意。

1.4隐患治理流程导致员工丧失积极性正常情况下，隐患的治理流程是由员工发现隐患，经过向上级部门汇报，本部门能够及时快速的得到反馈并组织人员及时对隐患进行处理，而需要其他部门处理的责需要经过整合上报安监部门，通过安监部门对隐患进行处理，这种处理流程复杂，浪费了大量的时间，在一些急性隐患无法立即得到解决，而对于一些较为轻微的隐患则选择无视，不想因不痛不痒的隐患而去自找麻烦，久而久之，对隐患的危机意识逐渐消失殆尽。

2、解决问题的对策

2.1制定管理办法,改进检查制度在总体目标上，安全检查与隐患排查治理的目的是完全一致的，都是对可能发生的事故隐患做到提前发现及时处理，防患于未然的工作。二者的不同点在于，隐患排查治理管理的工作流程更为细致严谨，对待其隐患的影响程度有着严格的等级划分，定期向有关部门针对隐患情况进行汇报。因此建议改进其检查制度，认识到所有安全检查都是其隐患排查治理的一种形式，在各项安全检查中，细化分类与形式，由专人进行负责，真正意义上实现隐患排查治理与安全检查充分结合。

2.2清除思想隐患,做好排查前期基础服务

通过相关的宣传与普及，在员工间达成普遍共识，在改善制度之后，对员工的思想进行疏导与理顺，通过一定的宣传教育使得员工更好的认识到安全隐患的排查治理的重要性，了解隐患排查治理与人身生命安全的联系，只有在其思想上建立坚实的基础，才能使得隐患的排查治理管理工作有效的开展。

2.3积极开展安全技能培训,完善奖励机制

对于重大安全隐患来说，员工缺乏培训工作是极其危险的，因此，需对员工进行针对性的培训工作，对于在各类岗位上的可能造成危险的因素进行强化培训，在提高员工技术的同时加强自身的安全意识，另外对于积极提出有效意见与不断提升自身技能的员工给予物质与精神上的双重奖励。